Ru
форма обучения
формат занятий
объем программы
стоимость программы
60
150 000
Практические занятия
дней, очная
академ.часов
рублей
Первый курс повышения квалификации в сфере GR в России, построенный по принципу — практики для практиков. Преподаватели — профильные специалисты российских и международных компаний из реального сектора экономики.
6
от стоимости обучения будут
перечислены в Фонд «Озеро Байкал»
перечислены в Фонд «Озеро Байкал»
10%
О программе
GR стал обязательным условием развития бизнеса и некоммерческих организаций. Без стратегического взаимопонимания с государством невозможны ни крупные проекты, ни долгосрочные инвестиции, ни ответственные социальные проекты. Роль менеджеров, отвечающих за взаимодействие с государством, растет, как и требования к их профессионализму. Будущее большинства рынков связано с действиями государства. Протекционизм, импортозамещение, продвижение экспорта, технологические амбиции, геополитические коррективы, развитие социальных инициатив государства, а сегодня еще и пандемия COVID-19 — все это стремительно меняет конъюнктуру и требует высокоточной подстройки бизнеса и третьего сектора. В сложных условиях доверие государства становится ценнейшим капиталом коммерческих компаний и НКО. Востребованность GR-специалистов возрастает с каждым годом.
01
Освоение и совершенствование деятельности по представлению и продвижению интересов в органах государственной власти федерального и регионального уровней, а также в наднациональном (ЕАЭС) и международном пространстве.
03
Востребованность профессии
Цель программы
Приглашаем собственников бизнеса, высший менеджмент частных и государственных организаций, специалистов в сфере связей с общественностью и связей с органами государственной власти, государственных служащих, специалистов по связям с инвесторами, HR-специалистов, представителей СМИ, некоммерческих организаций и экспертного сообщества, желающих освоить соответствующие компетенции.
02
Для кого предназначен интенсив?
Войтенко Эдуард Михайлович
Научный руководитель программы
Кандидат политических наук, генеральный директор лоббистской фирмы Baikal Communications Group, глава Попечительского совета Фонда «Озеро Байкал». Профессиональный лоббист. Опыт более 10 лет. Член профессиональных международных лоббистских ассоциаций — Society of European Affairs Professionals, Public Affairs Council и Crisis and Litigation Communicators' Alliance.
Реализовал десятки государственных, общественно-политических, электоральных, GR & Lobbying проектов федерального и регионального значения, а также ряд медийных и коммуникационных международных проектов.
Реализовал десятки государственных, общественно-политических, электоральных, GR & Lobbying проектов федерального и регионального значения, а также ряд медийных и коммуникационных международных проектов.
Войтенко Эдуард Михайлович
Научный руководитель программы
Кандидат политических наук, генеральный директор лоббистской фирмы Baikal Communications Group, глава Попечительского совета Фонда «Озеро Байкал». Профессиональный лоббист. Опыт более 10 лет. Член профессиональных международных лоббистских ассоциаций — Society of European Affairs Professionals, Public Affairs Council и Crisis and Litigation Communicators' Alliance.
Реализовал десятки государственных, общественно-политических, электоральных, GR & Lobbying проектов федерального и регионального значения, а также ряд медийных и коммуникационных международных проектов.
Реализовал десятки государственных, общественно-политических, электоральных, GR & Lobbying проектов федерального и регионального значения, а также ряд медийных и коммуникационных международных проектов.
Преподаватели курса
Антон Еропкин
Директор по связям с государственными структурами в России и Украине, Olam Russia
Никита Рыбленков
Директор по работе с органами государственной власти,
металлургический холдинг «Новосталь-М»
металлургический холдинг «Новосталь-М»
Виталия Царик
Старший менеджер управления
региональных коммуникаций,
ПАО «ЛУКОЙЛ»
региональных коммуникаций,
ПАО «ЛУКОЙЛ»
Структура
программы
программы
Теоретический и технологический блоки
1. GR и лоббизм в России. Влияние политической повестки на лоббистскую деятельность.
2. GR-стратегия, как составная и важная часть корпоративной стратегии компании. Структура и особенности разработки документа.
3. Мониторинг и анализ информации, влияющей на стратегию и тактики продвижения интересов в органах госвласти.
4. Составление карт стейкхолдеров и планирование GR-кампаний: сравнение подходов специалистов in-house и внешних лоббистов.
5. Построение коммуникаций между бизнесом и органами госвласти. Основные черты GR-подхода к коммуникации со стейкхолдерами. Искусство GR-переговоров.
6. Принципы, GR-технологии и инструменты работы с органами госвласти на федеральном и региональном уровнях, а также в странах ЕАЭС.
7. Деловые и отраслевые организации, общественные институты и институты развития, как GR-платформы для лоббистских проектов.
8. Expert Relations. Роль экспертных и аналитических организаций в GR и лоббистской деятельности.
9. PR-инструменты в GR: формирование мнения целевых аудиторий в ходе GR и лоббистских проектов.
10. Риски GR-коммуникаций и их предотвращение. Обеспечение действий в русле государственных интересов. Этика GR-коммуникаций и лоббизма. Кодекс профессионального поведения.
11. Мастер-класс: «Правовая экспертиза проектов нормативных правовых актов и процедура их прохождения в органах государственной власти».
12. Мастер-класс: «Оценка регулирующего воздействия и другие инструменты взаимодействия с Евразийской экономической комиссией как наднациональным регулирующим органом Евразийского экономического союза».
13. Мастер-класс: «GR и контрольно-надзорные органы: как эффективно представлять и защищать интересы компании».
2. GR-стратегия, как составная и важная часть корпоративной стратегии компании. Структура и особенности разработки документа.
3. Мониторинг и анализ информации, влияющей на стратегию и тактики продвижения интересов в органах госвласти.
4. Составление карт стейкхолдеров и планирование GR-кампаний: сравнение подходов специалистов in-house и внешних лоббистов.
5. Построение коммуникаций между бизнесом и органами госвласти. Основные черты GR-подхода к коммуникации со стейкхолдерами. Искусство GR-переговоров.
6. Принципы, GR-технологии и инструменты работы с органами госвласти на федеральном и региональном уровнях, а также в странах ЕАЭС.
7. Деловые и отраслевые организации, общественные институты и институты развития, как GR-платформы для лоббистских проектов.
8. Expert Relations. Роль экспертных и аналитических организаций в GR и лоббистской деятельности.
9. PR-инструменты в GR: формирование мнения целевых аудиторий в ходе GR и лоббистских проектов.
10. Риски GR-коммуникаций и их предотвращение. Обеспечение действий в русле государственных интересов. Этика GR-коммуникаций и лоббизма. Кодекс профессионального поведения.
11. Мастер-класс: «Правовая экспертиза проектов нормативных правовых актов и процедура их прохождения в органах государственной власти».
12. Мастер-класс: «Оценка регулирующего воздействия и другие инструменты взаимодействия с Евразийской экономической комиссией как наднациональным регулирующим органом Евразийского экономического союза».
13. Мастер-класс: «GR и контрольно-надзорные органы: как эффективно представлять и защищать интересы компании».
Практический блок
1. GR в сфере деятельности некоммерческих организаций: российские реалии.
2. Лоббистская деятельность в агропромышленном комплексе: борьба за национальные и международные рынки.
3. Ритейл, поставщики и государственная политика. Лоббистские устремления отрасли.
4. Решение GR-задач через судебную систему: границы возможного и невозможного.
5. GR в финансово-банковском секторе.
6. GR в период COVID-19: риски и возможности.
7. GR и лоббистская деятельность российских компаний на международной арене в условиях протекционизма национальных рынков. На примере фармацевтических компаний.
8. Отраслевые некоммерческие организации как эффективный GR-инструмент. На примере кейсов в индустрии специализированной пищевой продукции (федеральный и наднациональный уровни).
9. GR в нефтегазовой отрасли: международная, федеральная и региональная повестки. Влияние климатической повестки на отрасль.
10. Особенности GR в сфере традиционной и «зеленой» энергетики. Преодоление регуляторных барьеров на пути развития отрасли в России.
11. GR в металлургической отрасли. Влияние экологической повестки на отрасль.
12. Особенности GR и лоббистской деятельности в химической промышленности. Влияние экологической повестки на отрасль.
13. Роль GR в экологическом, социальном и корпоративном управлении (ESG).
14. GR в вопросах охраны окружающей среды. Кейсы эффективного диалога с властью на примере деятельности экологической НКО.
15. Отрасли под пристальным вниманием регуляторов и общественного контроля: кейсы в сфере табачного и алкогольного регулирования.
16. GR в компаниях с государственным участием: развенчание мифов.
17. IT&Telecom в России: особенности регулирования и взаимоотношений отрасли с государством.
18. GR и лоббизм в быстроразвивающихся отраслях: кейсы в сферах EdTech/E-commerce.
19. Мастер-класс: «Построение GR-департамента в компании. Организационная структура и функции. Профессиональные навыки и компетенции GR-специалистов. Оценка эффективности: управление рисками и возможностями».
2. Лоббистская деятельность в агропромышленном комплексе: борьба за национальные и международные рынки.
3. Ритейл, поставщики и государственная политика. Лоббистские устремления отрасли.
4. Решение GR-задач через судебную систему: границы возможного и невозможного.
5. GR в финансово-банковском секторе.
6. GR в период COVID-19: риски и возможности.
7. GR и лоббистская деятельность российских компаний на международной арене в условиях протекционизма национальных рынков. На примере фармацевтических компаний.
8. Отраслевые некоммерческие организации как эффективный GR-инструмент. На примере кейсов в индустрии специализированной пищевой продукции (федеральный и наднациональный уровни).
9. GR в нефтегазовой отрасли: международная, федеральная и региональная повестки. Влияние климатической повестки на отрасль.
10. Особенности GR в сфере традиционной и «зеленой» энергетики. Преодоление регуляторных барьеров на пути развития отрасли в России.
11. GR в металлургической отрасли. Влияние экологической повестки на отрасль.
12. Особенности GR и лоббистской деятельности в химической промышленности. Влияние экологической повестки на отрасль.
13. Роль GR в экологическом, социальном и корпоративном управлении (ESG).
14. GR в вопросах охраны окружающей среды. Кейсы эффективного диалога с властью на примере деятельности экологической НКО.
15. Отрасли под пристальным вниманием регуляторов и общественного контроля: кейсы в сфере табачного и алкогольного регулирования.
16. GR в компаниях с государственным участием: развенчание мифов.
17. IT&Telecom в России: особенности регулирования и взаимоотношений отрасли с государством.
18. GR и лоббизм в быстроразвивающихся отраслях: кейсы в сферах EdTech/E-commerce.
19. Мастер-класс: «Построение GR-департамента в компании. Организационная структура и функции. Профессиональные навыки и компетенции GR-специалистов. Оценка эффективности: управление рисками и возможностями».
Оставьте заявку на нашем сайте
Регистрационная форма
Скан или копия паспорта
Удостоверение личности
Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании с приложением (скан или копия) или справка с места учебы
Диплом об образовании
В бумажном или электронном виде, формат 3×4, снимок без головного убора
Цветное фото
Шаблон будет направлен на электронную почту, указанную в регистрационной форме
Заявление
Шаблон будет направлен на электронную почту, указанную в регистрационной форме
Анкета
Договор с физ. или с юр. лицом (шаблон будет направлен на электронную почту, указанную в регистрационной форме)
Договор
При наличии
Резюме
Необходимые
документы
документы
У нас прошли обучение сотрудники компаний
60
академических часов длится интенсив
6
курсов успешно реализованы
117
профильных специалистов повысили свою квалификацию
ПОБЕДИТЕЛЬ IABC GOLD QUILL AWARD OF MERIT 2021 В КАТЕГОРИИ №19 «ТРЕНИНГИ И ОБРАЗОВАНИЕ В ОБЛАСТИ КОММУНИКАЦИЙ»
Пойдя на курс, будьте готовы воспринимать большой объём полезной практической информации, к разбору разнообразных реальных кейсов и динамичному общению с коллегами. Особо хочу отметить открытость спикеров и их готовность к вопросам аудитории.
По итогам прохождения обучающего Курса GR в Бизнес Школе МГИМО под руководством Э. Войтенко могу выделить основные преимущества:
1. Качественно подобранный состав спикеров - опытные профильные специалисты крупнейших бизнес и госкорпораций из широкого круга сферы деятельности.
2. Актуальные и интересные практические кейсы с разбором нюансов, а также подробными комментариями от авторов.
3. Грамотно структурированный раздаточный материл, который можно активно использовать в работе.
4. Возможность познакомиться и обменяться контактами с профильными специалистами различных сфер деятельности.
С уверенностью могу рекомендовать данный курс специалистам, которые ценят своё время и качественный способ подачи информации.
1. Качественно подобранный состав спикеров - опытные профильные специалисты крупнейших бизнес и госкорпораций из широкого круга сферы деятельности.
2. Актуальные и интересные практические кейсы с разбором нюансов, а также подробными комментариями от авторов.
3. Грамотно структурированный раздаточный материл, который можно активно использовать в работе.
4. Возможность познакомиться и обменяться контактами с профильными специалистами различных сфер деятельности.
С уверенностью могу рекомендовать данный курс специалистам, которые ценят своё время и качественный способ подачи информации.
Курс под руководством Эдуарда Войтенко отличается новым подходом к обучению в сфере подготовки GR-специалистов и объединяет три главные составляющие:
1. Структуру и основы GR-управления в современной России в понятном изложении с отличными презентационными материалами, которые не раз пригодились впоследствии.
2. Сильный преподавательский состав из специалистов-практиков всех сфер, использующих в своей деятельности GR-сопровождение.
3. Сильные, острые, актуальные кейсы, с которыми сталкиваются джиарщики-практики в своей работе.
Диплом МГИМО стал приятным дополнением к полученным знаниям и контактам, которые в привычной жизни можно нарабатывать годами. Эффект от четырех дней обучения по своей результативности для меня был сопоставим с получением диплома по специальности «государственное управление».
1. Структуру и основы GR-управления в современной России в понятном изложении с отличными презентационными материалами, которые не раз пригодились впоследствии.
2. Сильный преподавательский состав из специалистов-практиков всех сфер, использующих в своей деятельности GR-сопровождение.
3. Сильные, острые, актуальные кейсы, с которыми сталкиваются джиарщики-практики в своей работе.
Диплом МГИМО стал приятным дополнением к полученным знаниям и контактам, которые в привычной жизни можно нарабатывать годами. Эффект от четырех дней обучения по своей результативности для меня был сопоставим с получением диплома по специальности «государственное управление».
Курсы GR и лоббистская деятельность под руководством Эдуарда Войтенко дали необходимый багаж знаний для профессиональной деятельности и были крайне полезны мне при формировании GR направления в компании Skyeng. Структура курса прекрасно выстроена, это идеальное сочетание теории и практики. В качестве лекторов выступали топ-менеджеры ведущих компаний, которые читали материал на основе практик, взятых из своей работы.
Очень важно отметить, что все преподаватели поддерживали живой диалог со слушателями в ходе лекций и были открыты к общению. Это был мощный нетворкинг для меня, а материалы и пособия, которые нам давали по окончанию курса ,я периодически использую и по сей день. Советую этот курс всем, кто хочет развиваться в профессии GR или узнать о ней больше. После этого курса у вас точно сформируется правильное понимание об этой сфере деятельности.
Очень важно отметить, что все преподаватели поддерживали живой диалог со слушателями в ходе лекций и были открыты к общению. Это был мощный нетворкинг для меня, а материалы и пособия, которые нам давали по окончанию курса ,я периодически использую и по сей день. Советую этот курс всем, кто хочет развиваться в профессии GR или узнать о ней больше. После этого курса у вас точно сформируется правильное понимание об этой сфере деятельности.
Программа поможет выстроить работу в своем подразделении с точки зрения тех приоритетов, которые ставит передо мной руководство. Что касается спикеров, то отдельно могу отметить Ирину Федорову из „Балтики" (Carlsberg Group) и Марию Дронову (ООО „ЕвразХолдинг") — эти две истории зарядили меня идеями, которые можно применить в своей практике. Кроме того, на площадке программы можно познакомиться с интересными и талантливыми людьми из разных сфер, единомышленниками в профессии, обменяться опытом с коллегами. Мы уже нашли общие темы, которые сможем реализовать вне рамок программы.
Курс был очень интересным! Понравилась теоретическая часть от Эдуарда Войтенко в начале. Также очень интересный опыт от корпоративных коллег. Открылись интересные подробности организации работы медиа, например, был очень интересный спикер из «Российской Газеты». Помимо образовательного потенциала, тренинг дает возможность интересного нетворкинга.
Время – один из самых ценных ресурсов. Три дня GR-курса по концентрации спикеров и знаний – как сжатая пружина, которая ещё долго раскрывается во времени. Спикеры понимают тебя с полуслова, кейсы максимально актуальны. Для международников и тех, кто хочет ими стать – прекрасное дополнение к знаниям или старт для карьеры в этой сфере.
Один из самых качественных курсов за последние годы: максимум практических кейсов от ведущих компаний с изложением достаточно деликатных деталей корпоративного GR, очень насыщенная программа, полезные контакты – точно стоит своих денег и времени.
Преподаватели-лоббисты из Яндекса, Балтики, Евраза, СУЭКа, табачной отрасли...звездный состав! Предметные кейсы, рабочие контакты, новые идеи - это был эпицентр GR. Спасибо Эдуарду Михайловичу!
Я в восторге от курса, от того, что увидел и услышал. Удалось познакомиться и установить персональный контакт с представителями очень широкого спектра отраслей, а все знания и практические кейсы — это просто кладезь информации о том, как сегодня выглядит регуляторная среда, и как в целом выстраиваются отношения в этой области.
Однозначно, оценка пять!
Однозначно, оценка пять!
Обменяться опытом с коллегами, пусть даже из других сфер, было очень интересно и полезно. Все знания, полученные на программе, будут безусловно применены на практике.
В первую очередь курс будет интересен начинающим специалистам в сфере взаимодействия с органами государственной власти и общественными организациями. Опытным менеджерам будет полезно структурировать накопленные знания, познакомиться с экспертами и расширить круг профессиональных контактов.
Хотелось бы отметить высокий уровень организации и насыщенность программы.
Желаю успехов всем участникам и тем, кто планирует вновь стать студентом!
Хотелось бы отметить высокий уровень организации и насыщенность программы.
Желаю успехов всем участникам и тем, кто планирует вновь стать студентом!
время проведения на 2021 год
25-30
время проведения на 2022 год
октября
11-16
апреля
